Manter a equipe de trabalho motivada e focada nos objetivos da empresa já é um grande desafio para todo gestor. São diversos os fatores que influenciam isso, desde os benefícios oferecidos até o clima organizacional.

Além disso, alguns gestores são responsáveis pela administração de serviços que não estão ligados diretamente ao seu negócio, porém influenciam muito em como seus clientes e seus colaboradores enxergam a organização como um todo, são eles: os serviços de limpeza e conservação, portaria, segurança, recepção entre outros. Tornando seu desafio maior ainda.

Apontado por diversos gestores como uma grande dificuldade quando o assunto é prestação de serviços de mão de obra especializada, o turnover, tem sido um desafio a ser vencido dentro das empresas que precisam manter seus funcionários dedicados unicamente a sua atividade fim.

Existem várias causas para aumento de turnover numa empresa, dentre elas destacamos, a insatisfação com o trabalho ou com o chefe, clima empresarial ruim, pouca experiência no mercado de trabalho, muitas discussões internas, problemas pessoais, etc. São muitas as causas, porém vale ressaltar, que ter uma alta taxa de turnover é péssimo para sua empresa, pois você terá que lidar com muitos passivos trabalhistas. Além disso, virão os custos com novos processos de recrutamento, perda de ritmo organizacional, afinal, o novo profissional contratado precisará ser treinado e se adaptar à sua empresa.

Nessa hora você deve estar pensando, ok; E como faço para reduzir meu turnover?

A Rio Shop Serviços pode te ajudar! Possuímos mais de 24 anos de expertise em terceirização de mão de obra e facilities, seja qual for seu ramo de atuação e independente do tamanho do seu quadro funcional, com certeza, nós temos a melhor solução para sua empresa.

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